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纳里摩天然气工人与拖拉机
纳里摩天然气工人与拖拉机

传输完整性管理程序

关于

传输完整性管理计划是评估和减轻管道风险的过程,以减少事故的可能性和后果。

2002年的管道安全改进法是联邦政府的立法,解决了管道运营商的风险分析和完整性管理方案。它还指导美国运输部(DOT)采用与诚信管理有关的规定。DOT最终确定了2004年12月17日的法规。然后在2004年6月17日,自然燃气传输管道运营商在2004年6月17日之前,在2004年12月17日的管理计划中,并在高后果领域完成基线评估的基线评估到2012年。完成基线完整性评估后,公司继续使用三个主要评估方法之一来评估线管,以便不超过七年,以确保安全可靠地向客户提供天然气。根据DOT法规,纳里摩天然气为本公司的高后果地区实施了一项完整性管理计划。它是一个系统和全面的过程,旨在提供有效地分配适当的预防,检测和缓解活动的资源。该计划构建了现有的管道安全法规基础,涵盖了多年来已经到位的设计,施工,测试,操作和维护。

传输管理过程中的基本步骤

高后果区域(HCA)识别

识别符合高后果区域标准的管道系统的位置。通常,这些是人口密度的高度或难以撤离设施,例如医院,监狱或学校以及人们聚集的地方,如教堂,办公楼或操场。

风险分析

鉴定了一种系统的过程,其中确定了设施操作的潜在危害,估计潜在不良事件的可能性和后果。每个管道段基于估计的风险给出数值分数。

威胁识别和风险评估

有关管道段的信息被评估,以确定对管道的担忧并评估风险的威胁。

监管要求

2002年12月17日,第107大国会批准的比尔H.R. 3607被称为“2002年的”管道安全改进法案“。在成为法律时,它成为公式107-355,其全部内容http://www.gpoaccess.gov/plaws/。2002年的管道安全改进法推出了对管道运营商的几种新要求,包括具体讲述管道完整性管理。第14条标题为“风险分析和天然气管道的诚信管理计划”的行为授权几个新的管道完整性相关要求。

基线评估计划

开发了在10年基准期间执行管道完整性评估的时间表。风险评估结果用于优先考虑项目。最糟糕的50%必须在2007年12月17日之前评估,而其他50%到2012年12月17日。为每个细分市场也选择了完整性评估的方法,并成为计划的一部分。根据所识别的威胁,可能需要多种方法。

完整性评估

根据基线评估计划中确定的时间表和方法评估管段。有三种主要评估方法:

  1. 内联检查 - 经过检测工具,通常被称为“智能猪”,经过管道运行,以评估管道状况。
  2. 压力测试 - 管道压力到至少一个半的正常操作限制,以测试管道的强度。水通常用于在测试期间压力管道。
  3. 直接评估 - 进行结构化的多步评估,以识别潜在的问题区域。